NL: Een onderzoek naar de bijdrage van informele gebiedsontwikkeling aan de creatie van maatschappelijke waarde. Atelier Rijksbouwmeester, Mei 2019

EN: A study into the contribution of informal area development to the creation of societal value. Chief Government Architect Studio, May 2019

FR: Une étude sur la contribution du développement territorial informel à la création de valeur sociétale. Atelier de l’Architecte d el’Etat, mai 2019

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Het volledige rapport bij Min. van Binnenlandse Zaken: (…)

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The complete report at the Ministry of Internal Affairs: (…)

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Le rapport complet au Ministère de l’Intérieur: (…)

 

VCRS: Value-Cycle-for-Real-Space (NL)

Uit recent werk aan informele gebiedsontwikkeling (broedplaatsen) is een instrument voort gekomen waarmee de complexe dynamiek van participatieve trajekten hanteerbaar(der) kan worden – VCRS. In opdracht van de Rijksbouwmeester, en met behulp van dit instrument, is onderzoek gedaan naar de bijdrage van zulke lokaties aan de maatschappelijke dimensie van duurzame gebiedsontwikkeling. Het instrument zoekt het verband tussen vijf basale projectaspecten: de doelen, de deelnemers, de middelen, de services, en de afspraken. Coherentie in deze aspecten maakt de complexiteit begrijpelijk, hanteerbaar, en idealiter ook stuurbaar, zodat betere samenwerkening mogelijk is ten behoeve van duurzaamheidsdoelstellingen (Unesco SDG).

VCRS: Een instrument voor trans-sectorale samenwerking voor duurzame gebiedsontwikkeling.

De naam ‘Value-Cycle-for-Real-Space’ weerspiegelt de inzet van de methode. Value-Cycle doelt op een cyclische of circulaire visie op waarde, in plaats van een lineaire zoals in de bekende Value-Chain (Porter 1985). Real-Space omschrijft een samenwerkingscontext waarbij mensen in dezelfde ruimte werken, in plaats van slechts in dezelfde tijd zoals bij het bekende Real-Time.

De Value-Chain visie op bedrijfsvoering en Real-Time internetcommunicatie hebben in de jaren negentig bedrijfsspecialisatie en globalisering versneld. Daarmee is ook de uitputting van gelimiteerde menselijke en natuurlijke bronnen versneld. Value-Cycle-for-Real-Space biedt een alternatief: een organisatievorm die een bredere waardecreatie stimuleert op basis van lokale samenwerking, om zo met minder middelen meer welzijn te vinden. In deze samenwerking heeft culturele waarde een sturende rol voor de transitie, als aanvulling op economische waarde met een aandrijvende rol. Mensen en plekken zijn in die situatie ten alle tijden de hoofdelementen van de transitie in actie.

 

VCRS: Value-Cycle-for-Real-Space (EN)

Recent work on informal area development (third-places) has resulted in an instrument that could make the complex dynamics of participatory processes more manageable – VCRS. On behalf of the dutch Chief Government Architect, and with the help of this instrument, a study was conducted into the contribution of such locations to the societal dimension of sustainable area development. The instrument looks for the link between five basic project aspects: the goals, the participants, the resources, the services, and the protocols. Coherence in these aspects makes complexity comprehensible, manageable, and ideally also steerable, so that better collaboration is possible for the sustainability agenda (Unesco SDG).

VCRS: An instrument for cross-sectoral cooperation for sustainable area development.

The name “Value-Cycle-for-Real-Space” reflects the commitment of the method. Value-Cycle refers to a cyclical or circular vision of value, rather than a linear one as in the well-known Value-Chain (Porter 1985). Real-Space describes a collaborative context in which people work in the same space, rather than just in the same time as in the well-known Real-Time.

The Value-Chain vision on business operations and Real-Time internet communication accelerated business specialization and globalization in the 1990s. This also speeds up the depletion of limited human and natural resources. Value-Cycle-for-Real-Space offers an alternative: an organizational form that stimulates broader value creation based on local cooperation, in order to find more well-being with fewer resources. In this cooperation, cultural value plays a leading role in the transition, in addition to economic value with a driving role. In that situation, people and places are at all times the main elements of the transition into action.

 

VCRS: Value-Cycle-for-Real-Space (FR: Cycle de valeur pour l’espace réel)

Des travaux récents sur l’aménagement informel ont abouti à un instrument qui pourrai rendre la dynamique complexe des processus participatives plus gérable – VCRS. Au nom de l’architecte en chef du gouvernement néerlandais, et avec l’aide de cet instrument, une étude est réalisé sur la contribution de ces sites à la dimension sociétale du aménagement territorial durable. L’instrument recherche le lien entre cinq aspects fondamentaux de projet: les objectifs, les participants, les ressources, les services et les accords. La cohérence dans ces aspects rend la complexité compréhensible, gérable et, idéalement, orientable, de sorte qu’une meilleure collaboration est possible pour les objectifs de durabilité (Unesco SDG).

VCRS: Un instrument de coopération transsectoriel pour le développement territorial durable.

Le nom “Value-Cycle-for-Real-Space” reflète l’utilisation de la méthode. Value-Cycle fait référence à une vision cyclique ou circulaire de la valeur, plutôt qu’à une vision linéaire comme dans la chaîne de valeur bien connue (Porter 1985). Real-Space décrit un contexte de collaboration dans lequel les personnes travaillent dans le même espace, plutôt que dans le même temps comme évoque le célèbre Real-Time.

La vision de la chaîne de valeur sur les opérations commerciales et la communication Internet en temps réel ont accéléré la spécialisation des entreprises et la mondialisation dans les années 90. Cela accélère également l’épuisement des ressources limitées tant humaines que naturelles. Le cycle de valeur pour l’espace réel offre une alternative: une forme organisationnelle qui stimule une création de valeur plus large basée sur la coopération locale, afin de rechercher plus de bien-être avec moins de ressources. Dans cette coopération, la valeur culturelle joue un rôle prépondérant dans la transition, en plus de la valeur économique et du rôle moteur. Dans cette situation, les personnes et les lieux sont à tout moment les principaux éléments de la transition en l’action.